企业
所谓没办法就是没有想出新办法。
不要强拉马喝水要让马口渴。
世界未开发地就是你是你的脑袋。
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。
不景气淘汰了不争气之人。
我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作,企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,一个好的企业家你就应该去做很多去改善环境,等到所有的环境都好了,还要你企业家干吗呢?对不对,我是这么觉得,今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自
公司的工作精神——融合、责任、进步
成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝(摘抄的国内某航空公司的语录)
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛,同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境,在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情,如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构,您对不起自己,也对不起公司,因为您做不出有激情的事情,还不如到一个比较适合自己的地方。
李荣融:企业都开没有关,这是市场经济吗?央企这么多重组,我没有发话。两家央企要重组,按市场(规律)做,要的买进,不要的要卖出。
李荣融特别声音三:你再大的企业,老板也是伙计。
从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
我觉得,我和马云没有任何区别,我们是一样的。从公平角度,如果你把他划入好的一类,那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划,也把我划过去。另外,关于社会责任和商人逐利,我觉得做一个企业,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会,对这个,我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱,给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来,其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓,转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会,社会在担这个窟窿。所以,我觉得,企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。
一般还没有谁有这样一个机会,个人资产负到两亿。因为当时确实没有,所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换,因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。
企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点:长期以来,真正的实干者少于全厂的五分之一。那么,其他五分之四在做什么?做批评家,一直做到倒闭。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。